סיכוני חדשנות: סוגים, גורמים, שיטות הפחתה, ניהול

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

סחורות ושירותים חדשים נוצרים כדי שאנשים יוכלו לפתור משימות רבות טוב יותר מבעבר, או לעשות וליצור מה שלא יכלו קודם לכן. עם זאת, חדשנות טומנת בחובה גם סכנות מסוימות. עד כמה מסוכן חדשנות מתבררת תלויה כמעט לחלוטין בבחירות של אנשים.

ומסתבר שככל שהבחירה שלהם מושכלת יותר, כך הסיכון בחדשנות יורד.

ככל שהמערכת שבה נכנס החדשנות מורכבת יותר, כך ההשלכות של הסיכונים יהיו סבירות וחמורות יותר. כמעט כל הסכנות והסיכונים הכרוכים בחידושים אינם נובעים מהחידושים עצמם, אלא ממתקני התשתית שבהם הם מוכנסים.

השורה התחתונה היא שכל חדשנות היא תוצאה של פשרה בין סיכון חדשנות ליעילות. כדי למזער סיכונים, תוצאות והשלכות בלתי צפויות, משתמשים, חברות וקובעי מדיניות צריכים להיות מודעים כיצד לעשות בחירות רציונליות בכל הנוגע למוצרים ושירותים חדשים.

סיכון חדשנות הוא דוקטרינה מסובכת. הרלוונטיות של המחקר מוצדקת בצורך לזהות וניהול סיכון כזה, יצירת סביבה פיננסית ותעשייתית מתאימה.

מושג ודוקטרינה

סיכון הוא מושג אוניברסלי. כל שלב של התפתחות חברתית רמז על קשיים ובעיות מסוימות בעבודה חדשנית. הפריון הפיננסי תלוי במאפייני האיכות הגבוהים של המוצר. בעיות חדשניות כמושג מורכב נלמדות לצד דיסציפלינות כמו ניהול חדשנות, ניהול סיכונים בחדשנות, פסיכולוגיה וכו'. הקושי לזהות סיכונים נחקר כמעט בכל מאמרי המחקר.

סיכון חדשנות הוא דוקטרינה רב-ממדית מורכבת. כדי לעבוד בהצלחה בתחום הסיכון, על המומחים להיות בעלי ידע מומחה בתחום הכלכלה. ניהול סיכונים יעיל תורם לתחרותיות של החברה בשווקים המקומיים והבינלאומיים ומגביר את היכולת הפיננסית והתעשייתית הדרושה למימוש טקטיקות פיתוח החדשנות של הממשלה באופן כללי. מדדי פריון חדשנות הם היכולת לנהל סיכונים תפעוליים, כמו גם היכולת לחזות את סכנות החדשנות. אנשי עסקים ממלאים תפקיד מארגן בניהול סיכונים. כתוצאה מכך, הם עוזרים לבסס היררכיה של קישורים חדשניים בכלכלה הקיימת ובמערכת הפיננסית כולה.

גורמים

חדשנות קשורה כל הזמן לסיכונים מסוימים עבור הארגון. ארגון חייב לשקול חמישה גורמי סיכון מרכזיים לחדשנות:

• ייתכן שהמודל העסקי החדש לא יצור יתרון תחרותי. יש לבדוק אותו תחילה.
• מתחרה חזק מבחינה כלכלית מעתיק חדשנות והופך אותה לסטנדרט בתעשייה. לכן, חדשנות הופכת לפתרון נפוץ עבור כל חברה בתעשייה ומאבדת את המעמד החדשני שלה. זה הורס את היתרון התחרותי לחדשן.
• עוקב יכול ללמוד מהר יותר (לדוגמה, לתקן שגיאות בהפעלה) ולהשיג תוצאות בצורה מדויקת יותר מהחדשן.
• המחדש מעריך יתר על המידה את היכולות החדשניות והארגוניות שלו (למשל ניהול שינויים, ניהול מזומנים).
• אי הבנת השוק. המוצר החדש מצוין מבחינת האמונה והמפרט הטכני. ללא קשר לתכונות אלו, אף לקוח אינו מוכן לשלם עבורם כי המחיר שלהם גבוה מהתועלת הצפויה (למשל, ביחס למוצר שפותח כבר). אפשרות נוספת היא שלקוחות לא יתנהגו כמצופה (למשל, הם לא מקבלים את מדיניות התמחור לגבי חדשנות).

כל הסיכונים הללו מייצגים סיכוני משאבים עבור החדשן ועלולים להזיק.

סיווג וסוגים

בהתאם לסיבות שגורמות להם, הסיכונים של פיתוח חדשני מסווגים כדלקמן.

סיכונים טהורים

קבלת החלטות בהנהלה מושפעת כל הזמן ממספר סיבות שלא ניתן לשנות או להגביל. לגורמים כאלהכוללים פעולות מס ורגולציה, תנאים טבעיים וגיאוגרפיים, מוסר חברתי, עקרונות חברתיים וכו'.

סיבות אלו יוצרות את הסיכונים נטו של תהליכי חדשנות. עם זאת, יש להדגיש כי ניתן לסווג את אותם סיכונים כטהורים או שאינם כלולים בקבוצה זו. לדוגמה, כאשר מדגים את אופי הביטוי של סיכונים טהורים, לרוב מוצע לקחת בחשבון מפגעים טבעיים וגיאוגרפיים.

סכנות פוליטיות קשורות למצב הפוליטי במדינה. הם מופיעים כאשר התנאים של התהליך התעשייתי והמסחרי מופרים מסיבות שאינן תלויות ישירות בישות הכלכלית.

מפגעים טבעיים ואקלימיים הם מפגעים הקשורים לביטויים של כוחות טבע: רעידת אדמה, שיטפון, סערה, שריפה, מגיפה וכו'.

סיכונים ספקולטיביים

סיכונים חדשניים ספקולטיביים של ארגונים נקבעים לחלוטין על פי החלטת הנהלת החברה. לעתים קרובות סכנות ספקולטיביות אינן ודאיות, ההערכות האנליטיות שלהן משתנות עם הזמן.

סיכון פיננסי הוא הסיכון שלווה לא ישלם קרן וריבית. זה יכול גם להפוך לבעיה שבה המנפיק של ניירות ערך לא משלם עליהם ריבית או על סכום הקרן של החוב.

אי הוודאות הזו מגבירה לא רק את הסיכון, אלא גם את ההשפעה המיטיבה. סכנות ספקולטיביות בולטות יותר בתחומי עבודה התלויים בתנאי השוק. לכן, לעתים קרובות ספקולטיביסכנות נקראות סיכונים דינמיים.

סיכון מסחרי קשור לעבודה תעשייתית, מסחרית או כספית, שהמשימה העיקרית שלה היא לייצר הכנסה. היא תוצאה של פעולה מורכבת מכל הסיבות הקובעות סוגים שונים של סיכונים: כספיים, פוליטיים, מסחריים, פיננסיים וכו'. הערכת הסיכון המסחרי מתבצעת על בסיס עקרונות הקליטה והוספת סיכונים: אם הסיכונים אינם תלויים זה בזה, ההערכות פסימיות, אם הסיכונים מייצרים סיכונים אחרים, אזי ההערכות שלהם נוצרות על פי חוקי תורת ההסתברות והסטטיסטיקה המתמטית. סיכונים מסחריים קשורים לפעולה יציבה של ייצור, עבודה פיננסית או כספית.

סיכון המטבע נחקר כסיכון להפסדים פיננסיים הקשורים לשינויים בשער החליפין של מטבע חוץ מול מטבע המדינה בתהליך של ביצוע סחר חוץ, אשראי, עסקאות כסף, פעולות במניות או בורסות כסף. עבור יצואנים ויבואני חידושים, סיכון כספי נוצר כאשר עלות החדשנות באה לידי ביטוי במטבע חוץ. היצואן מאבד הכנסה ביחס למטבע הלאומי שלו בתקופה שבין כריתת החוזה והתשלום עבורו. עבור היבואן, הפסדים מופיעים כאשר שער החליפין משתנה.

סיכון התיק צמוד לתיק ההשקעות. הקצאת נכסים אסטרטגית מתארת שיטה להקצאת תיק עם תחזיות ארוכות טווח המבוססות על אינדיקטורים כגוןיעילות, שונות, שונות. ההקצאה הטקטית של הנכסים נקבעת על סמך תחזיות לטווח קצר של אופן חלוקת הכספים ברגע נתון.

אם איש כספים מעוניין להגדיל הכנסה מהשקעות פיננסיות משלו ומבקש להעלות את עלות ההון השאול על מנת ליישם חדשנות, אזי החדשנות, להיפך, מנסה להוזיל את העלות של משיכת השקעות ו ובכך להגדיל את הרווח שלו. כמו שצריך, הסיכון של אחד הוא הסיכוי של אחר.

סיכון עסקי (מסחרי) מופיע בעבודה יזמית וקשור להסתברות לירידה ברווחים לרמה שאינה מכסה את עלויות העסק. היא מופיעה כתוצאה מהשפעה של שינויים שליליים במצב השוק (סיכוני שוק) או מדיניות שוק שגויה (סיכוני שיווק), הקשורה בצורך להוזיל מחירים בהשפעת תחרות או אי-אפשרות של תהליך המכירה. מוצרים (סחורה, שירותים) בנפח המתוכנן.

אי ודאות היא תנאי מוקדם לניהול. פעילות חדשנית מסוכנת יותר מתחומי פעילות מסחריים אחרים. בתנאי המצב הפכפך במשק, בעיית הסיכון להפסדים כאשר חברה משקיעה בחדשנות הופכת בוערת ורלוונטית. הערכת סיכוני חדשנות מתבצעת על פי אותם כללים כמו הערכת סיכונים מסחריים. שלא כמו מסחרי, סכנות חדשנות קשורות למסחור של סוגים חדשים של מוצרים ושירותים.

סיווג מודרני

יש כמה סוגיםסיכונים חדשניים התואמים יותר את הקריטריונים המודרניים. ביניהם:

• סכנות של בחירה שגויה של פרויקטים חדשניים. תנאי מוקדם לסיכון מסוג זה עשוי להיות בחירה לא מנומקת מספיק של ערכי הטקטיקות הפיננסיות והשוקיות של החברה. למשל, במקרה של דומיננטיות של אינטרסים קצרי טווח בקבלת החלטות על פני ארוכי טווח (הרצון לחלק רווחים במהירות בין בעלים מפחית את האפשרות להגדיל את חלקם של המוצרים החדשניים של החברה בשוק בזוג של שנים). אפשר להעריך לא נכון את אפשרויות מיקומה של החברה בשוק בעתיד. יחד עם זאת, היציבות הפיננסית שלו (הרצון להגדיל רווחים על ידי הגדלת מכירות של מוצר רווחי) יכולה להוביל להוצאות נוספות על פיתוח טכנולוגיות לחיסכון במשאבים.
• הסיכון של חוסר יכולת לספק פרויקט חדשני עם רמת כספים מספקת. הוא מכיל סיכון של חוסר מימון לפיתוח הפרויקט (החברה לא הצליחה למשוך משקיעים עקב תוכנית עסקית שגויה ערוכה) או סיכון של בחירה במקורות מימון שגויים (אי יכולת ליישם את הפרויקט מתוך עתודות פיננסיות, היעדר מקורות זמינים של כספים שאולים וכו').).
• סיכון לאי ביצוע חוזים עסקיים. מדובר בסיכון של סירוב הצד שכנגד לחתום על החוזה לאחר משא ומתן (במקרה של שינוי חד במצב הפיננסי) או בסיכון לחתום על החוזה בתנאים לא משתלמים ביותר. זה כולל גם את הסיכון של כריתת חוזים עם שותפים לא מוכשרים, הסיכון של אי מילוי התחייבויות חוזיות על ידי שותפים בטווח (כפוף לתנודות חדות בתנאים הפיננסיים).
• סיכוני שיווק של אספקה ומכירות שוטפות. כמעט תמיד, סיכונים אלו נקבעים על ידי חוסר המיומנות של שירותי השיווק של החברה, או היעדרם בכלל.
• הסיכון הקשור בהגנה על זכויות קניין רוחני. הסבירות לסיכון מסוג זה רלוונטית במיוחד עבור חברות המייצרות מוצרים חדשניים. תנאי הסף העיקרי להופעתו בארגונים הוא חוסר השלמות של חקיקת הפטנטים.

הפרודוקטיביות של עבודה חדשנית תלויה באופן ישיר באיזו מידה בוצעה הערכת ובחינת הסיכון, וכן באיזו מידה נקבעו שיטות ניהולו בצורה נכונה.

יסודות ניתוח

בעת ביצוע ניתוח של סיכון חדשנות, נעשה שימוש בשיטות מיוחדות. הם מחולקים ל:

• qualitative (תיאור של כל הסיכונים בפרויקט);
• כמותי (קביעת שינויים ביעילות הפרויקט בהשפעת סיכונים).

בין השיטות האיכותיות ניתן למנות את שיטת המומחה, שיטת ניתוח עלות-תועלת, שיטת האנלוגיה.

בין השיטות הכמותיות הן: שיטת התאמת שיעור היוון, ניתוח רגישות, שיטת תרחיש, שיטת מונטה קרלו (סימולציה).

אחת השיטות הפופולריות ביותר היא סימולציה. זוהי מערכת נהלים שבה נוצר מודל מתמטי מיוחד של ההסתברות למצבים עתידיים. הבא, הדגם הזהנתון לסוגים שונים של תחזיות סימולציה עבור אינדיקטורים וערכים שונים. כל אפשרות מוערכת ומשווה במונחים של יעילות.

יסודות הערכה

ישנה האפשרות הבאה לחישוב מחוון הערכת סיכוני החדשנות:

R=ƩWiPi, כאשר Wi הוא משקל הסיכון;

Pi הוא ההסתברות הממוצעת של הסיכון ה-i.

תוצאות החישובים בשיטה זו מאפשרות לזהות את המפגעים המשמעותיים ביותר.

הערכת סיכונים של פרויקטים חדשניים משמשת כדי לחשב את האינדיקטורים הסבירים לסכנות, לנטרל אותם וליצור קריטריונים תעשייתיים ופיננסיים שלפיהם התרחשות הסיכון הזה תהיה מינימלית.

הערכת סיכונים מבוססת על היחס בין העלויות שנגרמו מסיכונים חדשניים ומשך המצב.

שיטה זו מאפשרת לך להשתמש בכל הנתונים הקשורים להפסדים במשך פרק זמן מסוים.

כאשר מתכננים תקציב של חברה, מחושב כמות ניהול המצב הקשור להתרחשות הסיכון.

באופן כללי, ניתן לקחת בחשבון את הגורמים לסיכוני חדשנות בעת חישוב הסכום הדרוש למצבים הכרוכים באיום של הפסדים בלתי צפויים בחדשנות או בחסר בהכנסה.

שיטה זו משמשת לחישוב משאבים לסילוק סיכונים אדמיניסטרטיביים, עבודה, כספיים, תשתיתיים, תעשייתיים ופיננסיים המתעוררים במהלך יישום פרויקט חדשני. יתר על כן, שיטה זו מפחיתה את הזמןבשלב ניהול סיכונים של פרויקט חדשני וממזער סיכונים.

בהינתן שהמשאב העיקרי של חברות חדשניות הוא הכספים הפנימיים שלהן, ובהתחשב באופי המסוכן של פרויקטים כאלה, נדרשת דרך חדשה לניהול סיכונים מסוג זה.

אפשרויות בקרה

ניהול סיכוני חדשנות מובן כמערכת של אמצעים מעשיים המפחיתים את אי הוודאות של תוצאות החדשנות, מגדילים את התועלת ביישום שלהם ומפחיתים את העלות של השגת המטרה.

בין המשימות העיקריות של ניהול סיכונים בחדשנות הן:

• חיזוי ביטוי של סיבות שליליות המשפיעות על הדינמיקה של תהליך החדשנות;
• הערכה של ההשפעה של סיבות שליליות על חדשנות והתוצאה של חדשנות;
• פיתוח דרכים להפחתת הסיכונים של פרויקטים חדשניים;
• צור מערכת לניהול סיכונים.

יישום המשימות והיעדים מופקד בידי מנהלי פרויקטים חדשניים.

הפחתת העמימות של תוצאות החדשנות מושגת על ידי יצירת בסיסי מידע על פרויקטים דומים וצבירת מידע על מידת ואיכות היישום שלהם. אבל עודף מידע על חידושים אינו מפחית את אי הוודאות. על מנת לנהל סיכונים בפעילויות חדשנות, יש צורך להבטיח את הרלוונטיות (הספיקות) של המידע לקבלת החלטות.

אם הנהלת החברה תחליט לפתח סקטור שוק חדש עבור הארגון שלהם,אז שום בסיס מידע מושלם על מצב מגזר השוק המקורי לא יפחית את חוסר הוודאות בעבודה באזור החדש. כל המידע שנצבר יהיה לא רלוונטי ולא מתאים לניהול סיכונים.

הצמיחה של היתרונות של חדשנות קשורה ישירות לשינוי בחדשנות. פיתוח אפשרויות ליישום פרויקטים חדשניים היא המטרה העיקרית של תורת ניהול החדשנות. ומכיוון שמספר האפשרויות ליישום חידושים מוגבל לסט סופי, השיטות לבחירת חלופות מספקות ביצועים משביעי רצון לחלוטין. על בסיס זה, נעשה שימוש בשיטה של בחירה תחרותית של פרויקטים.

העלות של השגת יעד חדשנות נקבעת על פי מאפייני המצב הכלכלי שבו העז המחדש ליישם את הפרויקט שלו.

בואו נשקול את הקשיים העיקריים בתהליך ניהול סיכוני חדשנות:

1. קושי בגישה לחומרי גלם: אם חברה מפתחת חדשנות הדורשת שימוש בחומרי גלם נדירים, אז זה יקשה על הרכש, וכל הפרעה באספקה תושפע בצורה חמורה מאוד.
2. מבנה וערכי החברה: אנשים חשובים. חלקם ייהנו מחידושים, אחרים אחראים לעיצובם ולפיתוחם. המפיקים והמשתמשים של חידושים יכולים להיות אותם אנשים.
3. מצוינות בעבודה: זה חלק מהמלאי החדשני. יש להשתמש בו כמנוף ליצירת מחיר גבוה.
4. העברת הזדמנויות חדשנות: אם ביצועי תחרות חדשנות בין מתחרים חיוביים בלטווח הקצר, יהיה קשה להעריך את השפעתם בטווח הארוך.
5. השפעה על האקולוגיה של הטבע: דוגמה לכך היא אורגניזמים מהונדסים גנטית (GMO). הם נחשבו בתחילה כפריצת דרך טכנית גדולה. עם זאת, חברות מסוימות ניסו להפיק רווחים לטווח קצר תוך התעלמות מהצורך בתכנון מפורט להפחתת סיכונים. הם חסכו במחקר והתעלמו מההשפעה של רכישת זרעים על מיליוני חקלאים מסורתיים. התוצאה היא איסור זמני על הנדסה גנטית באירופה, עצירת הפצתם.
6. היכולת לחזות שינויים במערכת האקולוגית: חיזוי מדויק הוא רווחי ואפקטיבי לחדשנות. לדוגמה, תחזיות התחממות כדור הארץ מניעות חדשנות בקלינטק. זה יצר מספר הזדמנויות למסחר בתגובה לקריאה לניהול טביעת רגל פחמנית. החברות המעורבות שיפרו את התהליכים התעשייתיים שלהן והשיגו יתרונות תחרותיים.
7. זריזות ארגונית: חשוב מאוד לחברות להיות גמישות לסביבה. ככל שהתחרות חזקה ואגרסיבית יותר, כך נדרשת גמישות רבה יותר לנקוט בצעדים הדרושים כדי לעמוד בתחרות זו. אנחנו צריכים לחשוב מחדש איך אנחנו עושים עסקים.
8. רשת חדשנות קולקטיבית: הצלחה חדשנית מושגת בעיקר באמצעות אינטראקציות הכוללות רשתות ושותפים מזוהים. זה מתאים במיוחד לחברות קטנות ובינוניות שהןהמשאבים מוגבלים. הסתמכות על רשת חדשנות קולקטיבית יצרנית מפחיתה סיכונים ומאיצה את ההחזר על ההשקעה ואת תהליך החדשנות. יחד עם זאת, יש לוודא שכל השותפים יקבלו נתח הולם מהרווחים בשרשרת החדשנות. בנוסף, הכרחי למשוך ולבחור את השותפים הנכונים, שחייבים להיות אמינים.

כיווני מזעור

הפחתת סיכון החדשנות היא פיתוח תהליך המשתרע על פני שלושה מימדים:

• threats: זהה נכון את הסכנות והחסמים הקשורים ליישום חדשני;
• פעולה: פתח טקטיקות מתאימות;
• הזדמנות: מינוף ידע כדי להשיג יתרון תחרותי על פני מתחרים שפחות מסוגלים לרכוב על גל הסיכון.

דרכים להפחתה

הדרכים העיקריות להפחתת הסיכון הן: הפצה, פיזור, מכסים, ביטוח, גידור, הימנעות מסיכונים וכו'.

חלוקת סיכונים מתבצעת בדרך כלל בין משתתפי הפרויקט על מנת לחלק באופן שווה את הסיכונים שבתנאים אלו יש לחשב. יש לשמור על סיכונים תחת שליטה, ויש לנקוט באמצעים הדרושים כדי להתגבר על ההשלכות של סיכונים.

גיוון מפחית סיכונים על-ידי עבודה בכיוונים שונים במכירות והפצה, חשבונות לתשלום וכו'.

דוגמה פשוטה להשקעות רב-כיווניות היא תיק המורכב משני ניירות ערך או יותר. כתוצאה מכך, ירידהמחיר ההחלפה של ניירות ערך מסוימים מקוזז למעשה במלואו על ידי צמיחה של אחרים, כלומר, ללא קשר למצב העניינים בשוק, מחיר התיק נשאר ללא שינוי, וההשקעות כפופות רק לסיכון תקופתי.

תיק שנוצר בדרך זו נושא בדרך כלל פחות סיכון מכל הנכסים הכספיים שלו.

הגבלת הסיכונים ניתנת על ידי קביעת סכומי מקסימום של עלויות, מכירות, הלוואות. שיטה זו משמשת בנקים להפחתת מידת הסיכון בעת הנפקת הלוואות לגופים עסקיים, בעת מכירת מוצרים באשראי, קביעת גובה השקעת הון וכו'.

הביטוח כמערכת של יחסי ממון כולל הקמת קרן קרנות מיוחדת (ביטוח) ויישומה באמצעות תשלום פיצויי ביטוח על סוגים שונים של הפסדים שנגרמו כתוצאה מאירועים שליליים (אירועי ביטוח).

בהתאם למערכת יחסי הביטוח, נבדלים סוגי ביטוח שונים: ביטוח משותף, ביטוח כפול, ביטוח משנה, ביטוח עצמי.

בביטוח קבוצתי, שני מבטחים או יותר נוטלים חלק באינטרסים ביטוחיים מסוימים באותו סיכון, תוך הסכמי סולידריות שבהם כל אחד מהם אחראי לסכום הביטוח בחלקו שלו בהשקעה.

ביטוח כפול כרוך בנוכחות של מספר מבטחים בעלי אינטרסים זהים כנגד סיכונים דומים, כאשר סכום הביטוח הכולל עולה על סכום הביטוח עבור כל חוזה ביטוח.

במקרה של ביטוח משנה, הסיכוןתשלום תגמולי ביטוח או סכום הביטוח, שהתקבל על ידי המבטח על פי הסכם הביטוח, יכול להיות מבוטח באופן מלא או חלקי. במקרה של מקרה ביטוח, מבטח המשנה אחראי בגובה התחייבויות ביטוח המשנה שנטלו על עצמו.

ביטוח עצמי - יצירת קרנות ביטוח כספיות ובעין עבור גופים עסקיים ספציפיים. המטרה העיקרית של ביטוח עצמי היא להתגבר מיידית על קשיים זמניים במגזר הפיננסי של העסק.

גידור היא שיטה יעילה להפחתת הסיכון לשינויים שליליים בסביבת המחירים על ידי סיום חוזים עתידיים (חוזים עתידיים ואופציות). השיטה מאפשרת לתקן את עלות הקנייה או המכירה ברמה מסוימת ובכך לפצות על הפסדים בשוק הראשי על חשבון ההכנסה בשוק החוזים העתידיים. על ידי קנייה ומכירה של חוזים לתקופה קצובה, איש עסקים מגן על עצמו מפני תנודות המחירים בשוק, ובכך מגביר את הוודאות של תוצאות הייצור והעבודה הכלכלית שלו.

בפרקטיקה הניהולית, מעת לעת יש מקרים שבהם יש צורך לסגת מפרויקטים חדשניים מסוכנים או להשלים פעילויות קולקטיביות עם עמיתים. ישנן שיטות הימנעות מסיכון לכך:

• דחיית שותפים לא אמינים;
• הימנעות מפרויקטים מסוכנים;
• חפש ערבים וכו'

מסקנה

לכן, פעילות חדשנות מאופיינת ברמת אי ודאות גבוהה בדינמיקההסיבות העיקריות שבהן תלוי הביצועים שלו. חדשנות יכולה להסתיים בכישלון מוחלט. עם זאת, מספר לא מבוטל של אנשי עסקים שמתחילים בחידושים מעדיפים לחשב את הסכנות וההזדמנויות שלהם, ליצור צווארי בקבוק ולנסות לצמצם את המגמות השליליות הסבירות. משימות אלו נפתרות בעת פיתוח מערכת לניהול סיכונים.

יש לציין שאין מתודולוגיה אחת להערכת ההשפעה של סיכון חדשנות. כל חברה משתמשת בשיטות עצמאיות שפותחו לחישוב סיכון. גישה זו מובילה לטעויות בהערכת העלויות של סיכונים שזוהו, תוצאות שליליות וירידה בפריון ההנהלה.