2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27
מנהיגים בתנאים מודרניים חייבים כל הזמן להעשיר את סגנון הניהול שלהם. אחרי הכל, אחרת גיבוש של צוות מתואם היטב וידידותי לא יעבוד. אל תבזבז את זמנך בניהול אנשים שאינם מהימנים. הערכה עסקית של כוח אדם היא רק אחת מהפעילויות המאפשרות לך להעריך עד כמה העובדים מקצועיים, האם הכישורים שלהם מספיקים לפעילות מסוימת.
תכונות של ניתוח כזה
העיקר בניתוח זה הוא לדבוק בגישה שיטתית בלבד, שלעיתים קרובות נעדרת בפועל. יתרה מכך, לעיתים מנהלים מוגבלים רק על ידי חלוקת השכר בין העובדים, בהתאם לתרומתם הכוללת לפיתוח ותפעול המיזם. בינתיים, על פי חוק, הבוס יכול מיוזמתו לסיים את חוזה העבודה עם עובד חסר כישורים. אז הערכה עסקית שנעשתה נכון יכולה באמת לעזור להוציא את המיטב מהטוב ביותר.
מה קורה בפועל?
לאחרונה, די הרבה מדענים מקדישים את עבודותיהם לבעיה המסוימת הזו ולבעיה שלההתפתחות. כולל סופרים רוסים רבים שימו לב לנושא זה. אבל למעשה, אפילו ההערכה העסקית הרגילה של כוח אדם לא פותחה במלואה, אם כי יש די הרבה ספרות מדעית.
על חסרונות קיימים
כל ארגון יוכל להגביר את היעילות שלו אם הוא יערוך בצורה מוכשרת אירוע כזה כהערכה עסקית של כוח אדם. עם זאת, עד כה, תהליך זה אינו חף מכמה חסרונות. ראשית, אין קשר ברור בין התרומה האישית של העובדים לבין התוצאות הסופיות של העבודה. ארגונים משתמשים לעתים קרובות בצורות שונות של הערכות, אך הם משמשים בנפרד זה מזה, ולא בשילוב.
מספר תוספות
באופן כללי, חשוב לפתח שיטות להערכה עסקית של כוח אדם. אחרי הכל, למעשה רק מערכת זו מאפשרת להעריך עד כמה אדם זה או אחר, או קבוצת עובדים שלמה, מתמודדים עם חובותיהם. יש משוב בין תהליכים ותופעות שונות. כך שהעובדים עצמם מקבלים תמריץ נוסף לשפר את איכות עבודתם.
על תנאים חשובים
קודם כל, כדי שמערכת כזו תהיה יעילה, היא חייבת להיות אובייקטיבית. בהקשר זה, הן העובדים עצמם והן המנהלים אשר נוקטים במדיניות הרלוונטית צריכים לפתח כלפיה יחס. גם ההערכה העסקית של אנשי הארגון מספקת את סודיות התוצאות. כלומר, הם חייבים להיותידוע רק לעובד ולמנהלו. ובכן, אלא אם כן מחלקת משאבי האנוש תוכל לברר על כך. המצב במפעל יהפוך למתוח עוד יותר אם תוצאות בדיקות כאלה יפורסמו ברבים. הכפופים יתנגדו עוד יותר למנהיגים, מה שרק יהפוך להסחת דעת עבור כל אדם. בהתאם לכך, המפעל כולו יתחיל להתפרק.
מוּמלָץ:
הפונקציות העיקריות של תת-המערכת לפיתוח כוח אדם הן: עבודה עם עתודת כוח אדם, הסבה והכשרה מתקדמת של עובדים, תכנון ומעקב אחר קריירה עסקית
הפונקציות העיקריות של תת-המערכת לפיתוח כוח אדם הן כלים ארגוניים יעילים שיכולים לשפר את הכישורים של עובד מיומן למנהל פנימי, מאסטר, סמכות, מנטור. בארגון של צמיחה כזו של עובדים טמונה המיומנות של עובד כוח אדם מגניב. חשוב לו כאשר ל"הרגשה של כוח אדם מבטיח" הסובייקטיבית מתווספת ידע עמוק אובייקטיבי במתודולוגיה של עבודת כוח אדם, אשר מפותחת לעומק ומווסתת לפרטי פרטים
הרכב כוח אדם: מושג, סוגים, סיווג. מבנה כוח אדם וניהול
תחת פעילות ממלכתית-מנהלית הכוונה היא סוג של עבודה מועילה חברתית. למעשה, מדובר בעבודה מקצועית של אנשים המעורבים במנגנון כוח המדינה באופן שוטף. כל תהליך ניהולי מרמז על מערך דרישות לאובייקטי ניהול, ולכן כל מי שעוסק בשירות המדינה חייב להיות בעל כישורים גבוהים ובעל תכונות אנושיות מיוחדות. אז מה זה כוח אדם?
מדיניות כוח אדם ואסטרטגיית כוח אדם: מושג, סוגים ותפקיד בפיתוח ארגוני
עכשיו פונקציית ניהול כוח האדם עוברת לרמה איכותית חדשה. כעת הדגש אינו על ביצוע הנחיות ישירות מהנהלת הקו, אלא על מערכת הוליסטית, עצמאית, מסודרת, התורמת לשיפור היעילות והשגת יעדי הארגון. וכאן עוזרות מדיניות משאבי אנוש ואסטרטגיית משאבי אנוש
סוגי הערכת כוח אדם. ניהול כוח אדם
בודק כוח אדם היום - מול תחרות עזה - מנהיגים עסקיים שמים לב יותר. הצלחת החברה תלויה ישירות בקריטריונים שלפיהם צוות העובדים נוצר ובאופן האפקטיבי של ניצול הפוטנציאל שלו. ומנהיגים טובים מבינים זאת. בהקשר לדרישה, שהוכתבה על ידי מציאות התקופה, החלו מוסדות ההשכלה הגבוהה לייצר מומחים ברמה חדשה - מנהלי כוח אדם
כוח אדם - מה זה? סוגי כוח אדם, הדרכה וניהול
מכלול העובדים במקצועות, כישורים וקטגוריות שונות המועסקים במפעל נקרא "צוות". מהו כוח אדם במובן הרחב של המילה? עד כמה חשוב תפקידו של כל עובד בתהליך ארגון עבודת המיזם?